今天我们连线的是莆田新冠肺炎救治定点医院后勤保障组组长、福建省立金山医院综合办副主任、团委书记王琳，她介绍了此次莆田定点医院国家、省、市三级联动的工作运行机制以及后勤保障管理工作情况。

为了贯彻落实国家联防联控综合救治福建工作组对定点医院救援工作的部署和指导，尽快与其他省市各级医疗救治力量进行有效融合，省立医院抗疫援莆医疗队临时党支部与莆田附属医院党委联合成立莆田新冠救治定点医院临时党支部，以党建引领发挥战斗堡垒作用。本着扁平化的组织管理原则，成立了医疗救治组、护理管理组、院感管理组、后勤保障组、纪检监督组等五个工作小组，主要由我院管理团队及其他省级专家担任组长，定点医院相关职能科室负责人担任副组长，五个工作小组在定点医院联合临时党支部的带领下开展工作，做到统一领导、统一指挥、统一调度，从而形成定点医院医疗救治管理的有效工作机制。

▲成立联合临时党支部

每日坚持召开1场病例讨论会，2场行政协调会，建立以解决问题为导向的“问题清单制度”，两周多来，持续整改和解决近300多项问题。

每日上午8时、下午5时坚持召开两场院内工作例会，会议由联合临时党支部书记李红主持，参会人员为莆田学院附属医院领导班子成员，定点医院工作小组组长及成员，莆田学院附属医院职能部门相关人员。工作例会后形成“问题清单”，以医疗救治组、护理管理组、院感组、后勤保障组等不同组别进行分类，明确责任人、整改期限等。

▲每日召开两场院内工作例会

每日上午8时会议通报当日国家专家提出需要解决和整改的问题以及院内院感防控和临床救治需要解决的问题清单；每日下午5时，各工作小组汇报反馈解决措施、整改情况，基本做到日清日毕，对当日不能解决的问题纳入明天工作清单，并对次日工作重点进行布置。运行近三周以来，持续整改和解决问题300余项。

▲后勤保障组积极落实整改问题清单

问题清单制度

在后勤保障方面，王琳介绍，为了全力以赴的配合医疗和护理团队的救治工作以及住院患者的生活保障，需要后勤保障组的紧密配合，快速解决医疗救治和院感防控所需的总务、设备、检验、信息、膳食等环环相扣的问题。在所有的问题清单里，后勤保障组的责任问题通常最多，大到设备的临时采购、医疗废物管理、急救车消杀、医护人员日常健康监测等流程的规范，小到隔离病房拖把抹布的种类选择、摄像头位置的调整等，每一个细节都凝聚着后勤保障团队的努力。后勤保障组作为对外联系的窗口，一方面需要做好国家、省、市三级的联络，另外一方面还需要与定点医院各个救治团队做好沟通，做好上情下达，下情上传的枢纽工作。此外，在建章立制、形成有效工作机制的同时，做好各类会议的会议接待、文书纪要、宣传报道、舆情监控、爱心捐赠等也是后勤保障组的重要任务。在中秋、国庆佳节到来之际，给医疗队队员传递节日的问候，为队员提供最温暖有力的保障。

王琳坦言：

在抗疫前线，面对重担，需要迅速转变角色，与定点医院密切协作，竭尽所能，努力让保障工作走在前头。在与莆田附属医院后勤保障团队共同奋斗的日子里，我被他们不舍昼夜的忘我工作精神所感动，我们结下了深厚的友谊，我们都有着共同的目标：让患者早日康复，让队员们平安回家。