为全面对标一流医院管理标准，系统提升护理管理队伍的专业化、科学化水平，我院战略性启动“护士长分批赴国内顶尖医院进修项目”。2025年9月，首批22名护理管理者肩负使命启程，赴上海交通大学医学院附属瑞金医院开展为期四周的管理研修。目前，已圆满完成各项学习任务。

本次研修是我院护理管理团队一次全方位的管理理念重塑与能力淬炼。项目构建了严谨高效的学习机制，严格落实“每周一总结、每周一反思”制度，形成4期内容详实、重点突出的周简报，全程跟踪学习进度与成果沉淀。每位学员进修结束后，第一时间结合所在科室实际工作，深度撰写个人学习报告，精准提炼可借鉴经验，有效转化学习所得，真正实现了从知识“输入”到能力“内化”的深度转变。

在四周的研修时光中，学员们深入瑞金医院多个核心部门与临床科室，通过沉浸式实践观摩、全程参与质控管理、跨学科深度交流、专题集中培训等多元形式，全方位、多角度学习瑞金医院在“以患者为中心”优质服务模式构建、数据驱动的精细化管控体系、赋能员工成长的学习型组织建设，以及护理创新成果与临床转化应用等方面的先进理念与成熟经验，为我院护理管理工作打开了全新视野。

研修中期及结业之际，进修团队与瑞金医院护理部管理层、带教老师先后开展多场深度座谈与反馈交流。瑞金医院老师们开放共享的胸襟、倾囊相授的热忱，以及医院深厚的“以患者为中心”质控文化、“无处不在”的全员学习氛围，让我院护理管理者对卓越护理的核心内涵有了更为深刻的理解与感悟，在思想碰撞中进一步深化了认知、凝聚了共识。

为及时固化、转化与共享首批进修的宝贵成果，高效衔接第二批进修工作，护理部于首批进修团队返程次日便组织召开“首批护士长赴瑞金医院进修学习成果汇报暨第二批进修对接交流会”。护理部金爽主任、陈丽丽副主任，各护理督导及全院护士长齐聚一堂，共话学习所得、共商发展良策。会上，首批进修团队代表进行系统成果汇报，不仅全面梳理了瑞金医院先进管理模式的核心精髓，更立足我院护理工作实际，精准提出涵盖“立即行动、短期突破、长期规划”三个维度的改进项目与清晰实施路径，每一项建议都凝聚着团队的深度思考与实践智慧。同时，首批研修的护士长们还毫无保留地分享了在瑞金医院的学习心得、生活经验与注意事项，为即将启程的同仁们提供了极具价值的“前行指南”，确保进修项目的经验得以持续积累、迭代优化，充分彰显了我院护理团队强大的凝聚力与薪火相传的传承精神。

首批护士长赴瑞金医院进修项目的圆满成功，标志着我院在加强护理管理队伍建设、推动护理事业高质量发展的道路上迈出了坚实而关键的一步。这不仅是一次对标先进的集中学习，更是一场思想观念的深刻解放、一次管理能力的全面升级、一声实干笃行的行动号角。随着分批进修项目的持续推进，相信先进的管理理念必将在全院护理系统落地生根、开花结果，助力我院护理服务与管理水平稳步迈向新高度，为患者提供更优质、更高效、更具温度的护理服务。

一审：护理部

二审：何萍

三审：金爽